量化布局
大型的公关活动往往代表着许多人力、物力、财力的消耗，而没有明确目标的投入是不可取的，目标布局必须量化，明确方向才能少走弯路，更少的损耗带来更高的效果。
集中卖点
大型的公关活动是展现品牌形象的基准平台，和一般的促销活动不同，一定要确定活动卖点，明确营销方向，提炼一个鲜明的主题，吸引大众的眼球。活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有独特性、相关性、易于传播性。当然，集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来，重点突出一个卖点，提高活动的有效性，从而完成活动目标。
活动传播
现如今，各类新兴媒体被应用于公关活动，而活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其特点是活动实施前不发生传播作用，一旦活动开展起来，它就能产生非常良好的传播效应。
调研发掘
俗话说"知己知彼，百战不殆"，只有摸清自身的优缺点，掌握对手的动向，洞悉市场的规律，并进行综合分析与预测，及时调整自己的公关策略，才能更好的赢得公关活动的成功。
活动本质
企业办活动本质上市为了让更多的人知道自己的品牌，而公关活动公司承接活动，也是希望和更多优质的品牌达成合作。所以说公关活动的本质其实就是为了传播。
预警意识
所有的活动都存在一定的不确定性，为了杜绝意外事件的发生，在策划活动和实施任务的过程中要抱有强烈的危机意识，充分预测各种可能发生的风险，并及时规避。只有排除了所有风险，制定的策划方案才能保障顺利进行。
后期评估
在对活动进行评估时，往往是针对其实施效果，除实施效果外应再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、资源投入是否合理、投入与产出是否成正比、相关资料收集是否齐全、社会资源是否增加、各方满意程度等。精准的评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能积累经验，为之后的活动策划与实施打好基础。
在制定预算环节，广告拍摄，方便用户浏览与查询昆明展会庆典策划相关信息，军乐锣鼓，活动流程，有的年会还要加上会后的旅游预算。年会策划主要有七个环节：
1、确定活动立项；
2、制定预算；
3、选定会务代理；
4、确定方案；
5、确认实施细节；
6、结算；
7、总结；
在年会的组织过程中有五个要素是我们必须先确定的：预算、人数、参会人员组成、会议主要议题、会议时间。
先做对再做美，才算好创意我们经常讲：先做对，再做美。怎样才干做对？怎样才干做美？为了保证能做对，一定要事前明白什么样的筹划是合适客户的，而不是能够这样筹划也能够那样筹划。只要前提明白了，接下来就是这个筹划根底上开端停止视觉表现，这是正常的逻辑思想。否则，肯能呈现方向都错了，再美观的视觉一切都是白搭。因而，我们不断强调六个字：先做对，再做美！这样的活动筹划创意才对路才会触动目的客户的神经。
创意之前必须看清本人看清本人是一切活动筹划创意的根底。研讨企业、品牌之后，必须停止严厉的筹划与诊断，找出客户品牌定位与客户品牌筹划系统能否相匹配。此工作的作用是经过诊断，聚焦问题点，减去之前对客户品牌系统的多种问题干扰和不肯定性。这样会为后期的筹划和创意明白方向，尤为关键。
活动策划公司策划需要注意细节打个比方，假如一个人经常胃痛，他可能会想到吃的东西有问
题、或者平常饮食不规律抽烟喝酒太多，年会晚会，以至有些人会想到：阑尾炎！当医生诊断之后，就能够客观的查明问题所在，将之前一切猜想或联想从脑袋里减掉。即，将复杂的事情简单化，这是“减法”在针对客户活动筹划计划构建中的重要用处。简单的讲，看清本人就是为本人做减法，扫除异想天开，为病症找出真正的病根。
“纠结的创意”不是好创意在筹划创意过程中，您能否有这样的状况：一口吻想了好几个方向的计划，每一个方向的筹划创意都看似很好，哪一个都不肯舍弃。真的是这样吗？我以为，假如诊断足够ok，处理的筹划方向一定有一个是Zui适宜的，而不会呈现众多纠结的创意。在严厉的诊断之后，杭州晚会，只会锁定具有杀伤力的创意方向，晚会年会，否则一定不是好创意。
关于创意“减法”的总结做减法，其实是一种诊断之后的方向聚焦。假如经过筹划和诊断还是千头万绪，晚会制作，那一定是出问题了，一定是诊断没有效果。我以为：创意不是越多越好，不是哪一个创意都管用。在关键时辰，在好的筹划和诊断之后，创意表现或方向会越来越少以至是独一的。
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