公关人生存必备6大招

在公关传播这一行经常有人问：“公关人到底做些什么事?”即便你是科班出身，湖州晚会，即便你阅读了无数相关文章，依然很难准确定义，但掌握一些专业技能，在公关人士的工作中至关重要。

美国公共关系协会(PRSA)曾这样定义公共关系：

　　公共关系是一种战略化的传播过程，它为组织与公众之间建立互利互惠的关系。

　　听上去很简单，但真正成为一个专业公关人士，需要拥有以下6项技能：

　　1. 讲故事

专业公关人的沟通能力必须很强，你所传达的是品牌的声音，要为自己的客户建立和维护其品牌在公众心目中的正面形象。为此，公关人得想办法将客户的品牌故事免费出现在报纸、电视、广播、杂志和网站这些媒体上。

　　2. 控危机

　　公关的世界里不总是那么顺风顺水。在危机面前，每个企业都亟需帮助。无论面对天灾人祸、技术问题，还是高层失策、法律纠纷，一个专业公关人应速度反应、采取行动。

　　3. 说事实

　　媒体记者每天都要收到成百上千篇新闻稿，但只会对消息来源可靠的稿件感兴趣。在新闻稿中撒点“善意的谎话”也许可以在危机时刻博得记者的眼球，但一个好的公关人明白，这种做法不仅会侵害品牌的公信力，同时也让本该成为你朋友的媒体也对你嗤之以鼻。

　　4. 建关系

　　公关人Zui基本的能力是与客户和媒体建立良好的关系。公众希望与企业之间有互动，从而了解其产品和服务。媒体也有同样的诉求。如果媒体信任你，就会更有可能与你达成合作。

　　5. 磨笔头

　　专业公关人不仅口头表达出色，笔杆子也得够硬。在数字媒体时代，公关人得灵活运用写作技巧，根据不同形式的文章(邮件、新闻稿、信件、微博、微信)和受众，有效调整文风和措辞。在信息普及的当今，信任显得尤为重要。因此，必须避免错字、语句不通、表达有歧义这些问题，以免被媒体或公众“取关”。

　　6. 知全情

专业公关人得及时知晓全局，对品牌、客户、媒体和行业的动态和趋势了如指掌。这样，便能成为品牌的掌舵手，定位品牌故事核心，从而更精准地抵达受众。

是否还在苦恼于生日派对的单调无趣，是否还在抱怨日复一日重复工作的乏味，是否还在羡慕别人家的派对。让生日派对变得丰富，让朋友聚餐值得期待，让生活增添一抹趣味，你也可以做到。组织一场属于自己的主题活动，走进心仪已久的动漫或电影主题晚会，让我们一起来看看主题活动策划要做好哪些事情？

选择一个你梦寐以求的主题，是可爱的叮当猫，酷炫的联盟还是社会人小猪佩琪？确定一个自己想主办的主题，开始多多搜集关于该主题的图片。

搜集好了图片，准备装扮现场了。主题活动策划首

先设计并制作一张符合主题的幕布作为主要背景，然后根据该主题的主要色彩准备相应的气球颜色，将气球悬挂在幕布的前方，入口处两侧立柱上，桌角和房间各角落作为点缀。餐具的颜色也选择同主题色同款配色，元旦晚会策划，保证协调统一。装扮完毕后，主题活动策划还有一项重要的就是提前准备和主题符合的一系列配乐，一个应景的音乐可以调动现场的气氛，更有助于融入主题活动当中。

主题活动策划的前期装扮和配乐准备好后，跨年晚会，来看下当天的饮食如何去准备。饮食是主题活动策划较为重要的一部分，会在餐桌上边吃边聊。主题活动策划中推荐的是自助餐，准备自助餐考虑到每个人口味不同可以自由选择自己偏好。自助餐中必备的有时令的水果，甜点，主菜，配菜，晚会节目类型，考虑到每个人口味辣和不辣均涵盖一二，主食，汤类和饮品。按以上类别准备好主题活动中的饮食就不用顾虑太多了。

主题活动策划的剩下一部分就是穿插着的小游戏环节，根据参加活动的年龄不同，设置不同的小游戏，类似你说我猜，一些趣味活动比如夹气球，绑腿走等。

会前准备：不打无准备之仗，会议亦如此。无论是大的、小的，正式的、非正式的会议，要通知与会人员会议时间、会议主题和准备事宜。现实中我们看到的往往都是开会前才通知，除例会之外，基本上会议只有召集人知道会议的主题和内容，与会者一无所知，什么准备都没有，全凭临场发挥。这样的会议，其质量与充分准备过的会议是相差甚远的，执行力、管理效果的流失，也许正是从这些细节中一点点漏掉的。

2.会中控制：开会时，会议发起人一般是会议的主持人（当然也有特殊情况，如秘书通知）。会议发起人的准备工作是Zui为重要的。开会过程中，应该由会议发起入主持各与会人发言，要求每位与会人员都表达自己的想法。一般而言，开会经常都会出现争论比较激烈的情况，这时候会议主持人的会议控制就非常重要了，既要让与会人员发言，又要避免争论过于激烈，所以需要适时提醒与会人员发表看法，但在争论过激时则要适时打断。会议过程中，还应该要有会议内容记录人员，对讨论的重点进行记录。开会时极有可能出现的问题是，当讨论中由于与会人员对问题思考不够清晰时，进入了讨论的僵局，这时候千万不要在这些问题上做过多的停留，否则将严重影响会议效率。会议主持人应提出将该问题暂时搁置，会后再思考，并约定时间进一步讨论。在会议即将结束时，会议主持人应该对会议讨论内容做出总结，并提出未澄清的问题，并再次强调下次开会时间，或如果不再开会讨论，明确问题的解决办法。

3．会后跟进：会议开完了，形成决议，并不意味着会议就结束了。会议形成的决议Zui终要执行下去，落实到位，会议的效果才能真正显现出来。所以对会议形成决议的执行情况、执行成绩，以及存在问题也要及时进行了解，并根据情况适当调整，会后的跟迸才是保证会议效果的根本和重中之重。

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